| 培训主题 |
主题分解 |
培训对象 |
一、把握中国医药保健业
——中国医药保健市场实态及市场环境 |
1.1中国医药保健纷争的市场格局
1.2中国医药保健市场发展几大阶段
1.3执行、执行、再执行
——变化中的医药保健营销法则
1.4把握要害,切中脉搏
——中国医药保健营销的几大模式
1.5中国医药保健市场环境与形式分析
1.6越来越理性的消费者
——中国医药保健消费者的消费心理学 |
人群定位:市场营销部门所有人士
关键人士:
省会级市场销售经理、主管;地市级销售经理、主管 |
二、产品,市场制胜的前提
——全力打造医药保健产品力 |
2.1产品力打造的价值和意义
2.2 打通市场全身的7窍
——市场核心卖点提炼4大原则
2.3设计包装,能与消费者“心有灵犀”的广告
——设计的关键要素剖析
2.4消费者为什么要购买你的产品
——产品延伸价值和附加价值的运用技巧
2.5消费者可以获哪些实在的利益
——医药保健产品核心卖点的支撑构架 |
人群定位:市场营销部门所有人士
关键人士:
省会级市场销售经理、主管;地市级销售经理、主管 |
三、终端,营销成败的一线战
——终端攻略,制胜法宝 |
3.1医药保健品软终端攻略的法宝
——终端人员管理及标准化运营方略
3.2硬终端攻略的法宝
——终端硬件设计与运用
——终端维护管理与技巧
3.3 一蹴而就,出奇制胜
——终端促销活动原则及技巧
3.4与大中小型医院、门诊,大药房过招
3.6机巧的公关方略
——特色的谈判技巧 |
人群定位:市场营销部门所有人士
关键人士:
省会级市场销售经理、主管;地市级销售经理、主管
招商部门领导及各级人员 |
四、做活市场,才能做强
——医药保健区域市场开发与管理 |
4.1八面玲珑窥视市场
——区域市场开发策略的制定
4.2 有效的调研才是硬道理
——实效区域市场调研的技巧和步骤
4.3放眼市场,搏击区域
——渠道开发与维护
1) 代理商遴选与更新
2)代理商激励政策
3) 代理商助销与协销
4) 渠道模式决策要明智
5)分销深度化
6) 销售渠道管控与维护
7) 代理商培训体系
8) 典型案例深析 |
定位:营销部全体人员
关键人士:
省级、地市级销售经理、主管
招商部精干人士 |
| 五、整合传播全攻略 |
5.1医药保健整合传播5要素
广告、促销、公关、人员推广、管理
5.2媒体分析与策划经营
——医药保健媒体选择与组合的实效技巧
5.3整合传播,成本如何最小化
5.4可整合资源要选取 |
定位:营销部全体人员
关键:
市场部人员
省级销售经理、主管 |
六、科技以人为本
——营销人力资源管理 |
6.1人尽其才,物尽其用
——营销人员定位和择用
6.2实践出真知
——营销人员的培训构架设计策划
6.3可遇,也可求
——营销人员职业生涯设定
6.4德才兼备不等于好习惯、好性格
——营销人员的营销理念和技巧 |
市场营销全体人员、市场部各级人员重点客户部、人事部人员
省级销售经理、主管 |
| 七、价格定制全新方法 |
7.1医药的价格制定原则
7.2保健价格制定的程序和方法
7.3价格体系制定的要素 |
高层领导
市场部省级经理、主管 |
| 八、刚上市产品策略分析 |
8.1上市计划制定5大点
8.2调研,重中之重
8.3制定产品方案和执行程序
8.4产品上市设计的关键和重要之处
8.5产品上市的案例剖析 |
所有营销人
高层领导
市场部省级经理地级市经理、主管 |